??????從9月12日起，公司風險控制工作領導小組派出檢查組，由領導小組組長馬躍帶隊，深入基層，了解、檢查公司各單位前一階段風險控制工作開展情況，并調查研究、總結經驗，發(fā)現(xiàn)不足，進一步推動公司風險控制工作的全面開展。

??????9月12日下午一點三十分，檢查組來到物業(yè)服務事業(yè)部，首先與物業(yè)服務事業(yè)部下屬的物業(yè)經營出租、園區(qū)管理的兩個基層部門負責人分別進行座談；隨后查閱了事業(yè)部有關制度流程文本；最后聽取了物業(yè)服務事業(yè)部總經理刁國鑫的風險控制工作匯報。針對物業(yè)管理在風險控制方面的特點和風控工作開展過程中的一些具體問題，大家進行了深入細致的交流。

??????9月13日全天，檢查組在石巖基地，先后到顯示器事業(yè)部、電源事業(yè)部檢查調研風險控制工作開展情況。檢查組分別與兩事業(yè)部下屬10個部門負責人座談，并聽取了顯示器事業(yè)部風險控制責任人安紹平執(zhí)行副總經理、電源事業(yè)部王華波副總經理關于本事業(yè)部風險控制的工作匯報。在座談中，檢查組肯定了兩事業(yè)部前段的工作，并提出了指導意見。

??????9月14日，檢查組進入消費電子事業(yè)部，繼續(xù)檢查調研。頭天晚上剛出差回來的事業(yè)部總經理曾紅云一大早就來到事業(yè)部安排并匯報風控工作。檢查組先后與4個部門負責人進行了座談。

??????從檢查了解到的情況看，對于公司統(tǒng)一部署的風險控制工作，各單位領導高度重視，思想認識統(tǒng)一。大家普遍認為，風險控制工作不是一陣風，不是搞運動，而是促進業(yè)務健康發(fā)展的助推器，因而與日常經營工作合二為一，并不矛盾。思想認識問題解決了，執(zhí)行就相當有力，各單位前段風險控制工作都各具特色。物業(yè)服務事業(yè)部很大一部分工作就是保障公司園區(qū)的供水供電及公共安全，工作不到位將直接影響公司的正常經營，所以，物業(yè)服務事業(yè)部非常重視工作制度和流程的建立和規(guī)范，積累了較好的風險防控經驗。顯示器事業(yè)部為了準確查找事業(yè)部主要風險點，采用先下后上再集中的方式：通過兩次召開部門領導會議部署，發(fā)動各部門結合自身工作，找出60多個風險點，然后事業(yè)部總經理辦公會再專門開會，集中討論、提煉，最后確定出22個事業(yè)部級風險點，并組成22個風控小組專項解決。電源事業(yè)部結合自身情況，為宣傳風險控制工作，專門在生產車間推出以生產安全為主題的黑板報，向生產一線的九百多名工人宣貫風險控制意識。消費電子事業(yè)部動作迅速，針對其主要風險點，已經初步建立起相應的風控制度、流程和預警體系。

??????通過檢查，公司風險控制工作領導小組也發(fā)現(xiàn)并指出了各單位工作中存在的一些差距，針對這些不足，與各單位負責人進行了開誠布公的溝通，各單位紛紛表示在后續(xù)工作中加以改進和完善，迎接公司風險控制工作領導小組下一次的檢查和最后的驗收。