中國長城召開2026年一季度經營匯報會
近日，中國長城在深圳總部召開2026年一季度經營匯報會，全面總結公司一季度經營成效，部署下一階段經營工作。公司黨委書記、董事長戴湘桃出席會議并作總結講話，黨委副書記、總裁于吉永出席會議并提出工作要求。公司黨委副書記、工會主席才淦，黨委委員、高級副總裁李璇、譚敬軍參加會議。
戴湘桃指出，一季度公司開局良好，多項關鍵經營指標實現改善，核心業務市場拓展取得積極成效。在肯定成績的同時，他深入剖析了當前經營短板與潛在風險，強調聚焦薄弱環節，直面行業需求波動、物料價格變化等外部不確定性因素。指出公司實現高質量發展仍面臨多重挑戰，全體干部員工須保持清醒認知，堅決杜絕松懈心態。
針對下一階段重點工作，提出三方面要求。
一是強化責任擔當，抓緊抓實各項經營任務落實。 各業務單位、職能部門要圍繞年度經營目標、重點工作，加快落實實施方案，以實現階段性成效推動全年目標達成。各級領導班子要帶頭掛帥，層層壓實責任，堅決摒棄躺平思想，以局部突破帶動整體經營提質增效。
二是敏銳捕捉機遇，全力搶抓市場先機。 各單位要強化市場拓展，主要負責人帶頭抓市場，在復雜形勢中挖掘確定性機會。要攻堅重點領域，搶拼重大項目，推動終端整機、關鍵行業、國際化發展等加快落地，全力以赴擴大市場份額。
三是聚焦效益提升，持續優化經營質量。 要不斷優化產業鏈協同，加強精益管理，提升供應鏈韌性，靈活應對市場波動與物料價格變化。要進一步挖潛內部運營效率，高度重視兩金治理，優化資產結構，強化成本全流程管控，切實增強盈利能力和抗風險能力。
于吉永指出，一季度公司經營穩步向好，為全年高質量發展奠定基礎。他提出五點工作要求：一是強化思想建設。樹立正確政績觀，統籌當期與長遠、局部與整體利益，杜絕回避問題、轉嫁包袱，防范新增問題。二是緊盯經營目標。壓實重點任務，聚焦信創終端等核心工作，細化任務清單，強化督查考核，推動困難企業減虧脫困。三是補齊管理短板。優化決策流程，對照落實集團“五項行動”計劃，推動管理制度化、流程化、信息化，嚴控兩金風險，落實穿透式管理要求。四是優化工作方法。以預算管理、兩金管控為抓手，管理人員下沉一線，狠抓各項工作落地執行。五是樹牢底線思維。抓實全域安全管理，足額保障安全投入，常態化開展隱患排查，守住安全穩定底線。
本次會議既總結成效、提振信心，又直面問題、壓實責任。會議要求各單位錨定年度經營目標，牢牢把握發展機遇，加快補齊管理短板，強化實干擔當，統籌市場開拓與效益提升，穩步推進各項重點任務落地落實，全力以赴落實好全年經營目標，以高質量發展成果獻禮企業四十周年。
公司運營管理部（ 供應鏈管理部、改革辦公室）、財務部、人力資源部圍繞一季度經營情況，以及后續經營管理要求和措施作了相關匯報。
公司各二級企業及重點參股企業圍繞經營情況、存在問題及下一步攻堅舉措作匯報。
會議以“現場+視頻”形式舉行。公司董事會秘書、總裁助理，總部各職能部門正副職及部分骨干人員，二級企業主要負責人、經營班子成員、中層干部、部分三級企業主要負責人參加會議。
