??????截至9月7日為止，長(zhǎng)城電腦所屬十七家單位全部完成本單位風(fēng)險(xiǎn)控制解決方案的報(bào)送，并通過(guò)了公司風(fēng)險(xiǎn)控制工作領(lǐng)導(dǎo)小組的審核，長(zhǎng)城電腦風(fēng)險(xiǎn)控制工作現(xiàn)已全面進(jìn)入方案實(shí)施的階段。??????在第一階段的工作中，各單位圍繞各自的經(jīng)營(yíng)過(guò)程和經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，認(rèn)真查找和分析了可能影響經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成、或者可能不利于公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)涉及的制度、流程、執(zhí)行、預(yù)警四個(gè)方面進(jìn)行了自查和改進(jìn)，提出了相應(yīng)的解決方案。經(jīng)過(guò)各單位認(rèn)真討論、分析、查找、上報(bào)，并經(jīng)公司風(fēng)險(xiǎn)控制工作領(lǐng)導(dǎo)小組研究審核，初步確定了二百一十六個(gè)主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。各單位正在按照領(lǐng)導(dǎo)小組要求進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制解決方案的修改和補(bǔ)充，同時(shí)立即開展風(fēng)險(xiǎn)控制第二階段工作的實(shí)施，針對(duì)各主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)著手建立完善制度、流程和預(yù)警，并在執(zhí)行中檢查、跟蹤、評(píng)估、整改。??????風(fēng)險(xiǎn)控制工作是一項(xiàng)全新的課題。公司風(fēng)險(xiǎn)控制工作領(lǐng)導(dǎo)小組下一步將深入基層，一方面了解、檢查各單位風(fēng)險(xiǎn)控制解決方案的實(shí)施進(jìn)展情況，另一方面就各單位在方案實(shí)施過(guò)程中遇到的具體問(wèn)題，與大家共同交流、...

??????按照長(zhǎng)城電腦風(fēng)險(xiǎn)控制工作的統(tǒng)一安排，公司所屬各單位應(yīng)在8月31日前向公司風(fēng)險(xiǎn)控制工作領(lǐng)導(dǎo)小組提交本單位風(fēng)險(xiǎn)控制解決方案。目前，除整機(jī)事業(yè)本部因特殊情況，事先向公司風(fēng)險(xiǎn)控制工作領(lǐng)導(dǎo)小組提出延期到9月5日?qǐng)?bào)送方案并得到領(lǐng)導(dǎo)小組的批準(zhǔn)外，其它十六家單位均在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成了本單位風(fēng)險(xiǎn)控制解決方案的報(bào)送工作。??????公司風(fēng)險(xiǎn)控制工作全面啟動(dòng)以來(lái)，許多單位的領(lǐng)導(dǎo)在思想上高度重視，他們認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)控制工作可以促進(jìn)本單位工作的開展，很好地處理了兩者之間的關(guān)系，發(fā)動(dòng)廣大員工結(jié)合崗位職責(zé)和日常工作，積極討論，集思廣益。為了克服時(shí)間緊、任務(wù)重的困難，為了不影響日常業(yè)務(wù)工作，不少單位領(lǐng)導(dǎo)帶頭連續(xù)加班，盡量將風(fēng)險(xiǎn)控制工作專題討論安排在下班后進(jìn)行，有的單位全體開會(huì)討論到深夜，從而保證了風(fēng)險(xiǎn)控制第一階段工作的按時(shí)按質(zhì)完成。??????第一階段工作的順利結(jié)束，是風(fēng)險(xiǎn)控制工作的起點(diǎn)而不是終點(diǎn)，更大量的工作還在后面。各單位要立即著手落實(shí)各風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的風(fēng)險(xiǎn)控制方案，在9月底前完成主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的風(fēng)險(xiǎn)控制體系建立和完善。??...

??????黑龍江省在為全省上百所職教中心學(xué)校實(shí)施供應(yīng)電腦的兩年間，長(zhǎng)城電腦憑其國(guó)際品質(zhì)、本土價(jià)格、如意服務(wù)三大優(yōu)勢(shì)，在眾多競(jìng)標(biāo)的品牌電腦中頻頻脫穎而出，連續(xù)中標(biāo)，并創(chuàng)下了該項(xiàng)目2006年單項(xiàng)采購(gòu)最高記錄。長(zhǎng)城電腦連續(xù)中標(biāo)黑龍江職教項(xiàng)目大單??創(chuàng)06年單項(xiàng)采購(gòu)最高記錄??????隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展，學(xué)校的信息化建設(shè)也成為信息經(jīng)濟(jì)條件下學(xué)校發(fā)展的大勢(shì)所趨，學(xué)校越來(lái)越迫切需要采用先進(jìn)的信息技術(shù)來(lái)加強(qiáng)管理能力、提高教學(xué)質(zhì)量、促進(jìn)科研水平、改善教學(xué)環(huán)境。??????黑龍江教育廳一方面出于對(duì)學(xué)校信息化建設(shè)的重視，另一方面也為了加大職業(yè)教育中的電腦相關(guān)知識(shí)的普及和方便電腦專業(yè)的更好開展，于兩年前成立了黑龍江職教項(xiàng)目，專職為黑龍江省上百所職教中心學(xué)校的所需電腦實(shí)施供貨，以通過(guò)對(duì)各競(jìng)標(biāo)的品牌電腦進(jìn)行嚴(yán)格的對(duì)比和篩選，起到質(zhì)量把關(guān)的作用，從而為各職教中心學(xué)校提供令人放心的高品質(zhì)電腦。該項(xiàng)目受到黑龍江教育廳很高的重視，成立兩年來(lái)，實(shí)施供貨已覆蓋了全部職教中心學(xué)校。??????兩年間，在眾多競(jìng)標(biāo)的品牌電腦中，長(zhǎng)...

??????為推動(dòng)、幫助各單位開展風(fēng)險(xiǎn)控制工作，長(zhǎng)城電腦風(fēng)險(xiǎn)控制工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室（簡(jiǎn)稱風(fēng)控辦）于8月24日上午對(duì)包括各事業(yè)部、各職能部門、專業(yè)委員會(huì)在內(nèi)的公司十五家單位風(fēng)險(xiǎn)控制工作聯(lián)系人進(jìn)行了集中培訓(xùn)。??????各單位的風(fēng)險(xiǎn)控制工作聯(lián)系人，是根據(jù)公司加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制工作力量的統(tǒng)一要求，按單位提名推薦、公司風(fēng)險(xiǎn)控制工作領(lǐng)導(dǎo)小組審核批準(zhǔn)的程序產(chǎn)生出來(lái)的。??????公司風(fēng)險(xiǎn)控制工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)馬躍出席培訓(xùn)會(huì)并講話。馬書記主要講了三方面內(nèi)容：1、公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及全體員工必須提高對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制工作重要性的認(rèn)識(shí)；2、對(duì)各單位風(fēng)險(xiǎn)控制工作聯(lián)系人的責(zé)任要求；3、加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)并盡快熟悉本單位業(yè)務(wù)管理流程。??????公司風(fēng)控辦主任張家干結(jié)合先期開展試點(diǎn)的幾個(gè)單位推進(jìn)工作過(guò)程中遇到的具體情況及做法，對(duì)公司風(fēng)險(xiǎn)控制工作方案進(jìn)行了講解培訓(xùn)，說(shuō)明了公司開展風(fēng)險(xiǎn)控制工作的目標(biāo)、安排及具體要求。隨后大家暢所欲言，對(duì)一些實(shí)際問(wèn)題進(jìn)行了熱烈討論和交流，并達(dá)成共識(shí)。??????最后，風(fēng)控辦對(duì)各單位聯(lián)系人的工作提出了明...

??????長(zhǎng)城電腦繼8月14日召開風(fēng)險(xiǎn)控制工作動(dòng)員部署會(huì)議后，于8月21日再次召開各單位負(fù)責(zé)人會(huì)議，對(duì)全面啟動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)控制工作進(jìn)行具體安排，公司總裁辦公會(huì)成員、風(fēng)險(xiǎn)控制工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員參加了會(huì)議。??????公司風(fēng)險(xiǎn)控制工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)馬躍在會(huì)上講話。他要求公司各單位及各個(gè)層面從今天開始全面啟動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)控制工作，各單位要從風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)查找、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)控制現(xiàn)狀分析入手，立即展開工作，8月底之前清理出各自主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制解決方案，9月底之前實(shí)施完成主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的風(fēng)險(xiǎn)控制解決方案，年底之前完成本單位所有風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的風(fēng)險(xiǎn)控制體系建立工作。??????馬躍組長(zhǎng)還提出了如何確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)的初步設(shè)想。最后他強(qiáng)調(diào)了風(fēng)險(xiǎn)控制工作責(zé)任制的要求，明確各級(jí)風(fēng)險(xiǎn)控制責(zé)任人要確保本單位的風(fēng)險(xiǎn)控制工作按期按質(zhì)完成，不得延誤。??????周庚申總裁在會(huì)上著重強(qiáng)調(diào)了員工人身安全、法律法規(guī)、資產(chǎn)安全、權(quán)力腐敗四個(gè)方面可能存在的風(fēng)險(xiǎn)。??????盧振宇常務(wù)副總裁結(jié)合整機(jī)業(yè)務(wù)實(shí)際，明確表示整機(jī)事業(yè)本部將從費(fèi)用控制、應(yīng)收賬款、存貨控制等經(jīng)營(yíng)環(huán)...